项目威廉希尔规划

发布时间：2023-03-18 05:07:24 丨 浏览次数：

　　威廉希尔当项目获得组织批准，就需要准备一份正式的项目规划，以为项目提供实施路线图，同时为项目成员明确详细的实施步骤，增加成功机会。

　　1、概述：简短的项目描述、威廉希尔可交付成果和主要里程碑（指取得了重要进展的可交付成果或事件）。

　　5、项目进度表：列明所有与项目有关的活动和主要交付成果的时间表、里程碑。项目的所有活动通常按照某种逻辑归类后利用工作分解结构（WBS）列明，同时要考虑人员配置和实际工作时间的限制。各项活动的开始和完成时间，一般采用关健路径法（CPM）和程序评估-审查技术法（PERT）来确定。

　　6、项目预算或资源需求：资本和运营费用或项目成员名单和技能要求。项目预算要精心设计，要按项目任务和与任务相关的预期支出时间来制订，同时要在预算中增加一个意外额度，威廉希尔保证项目正常进行；

　　7、风险管理：预估存在的风险及制定消除或者降低风险的解决方案。利用风险矩阵法对预估风险进行分析，按照规避、转移、威廉希尔降低和接受四种方式制定处置方案；

　　8、风险评估：潜在风险评估及降低步骤。或者用已有技术规避风险，或者通过延长质保转移风险，要不采用成熟方案降低风险，再者认为风险可接受就维持原状；

　　9、项目评估方法：项目评估标准和程序，监控要求。针对执行成果，可明确采用挣值管理系统（EVMS），对过程中里程碑实际完成和计划进度进行对比，以确保项目按计划执行。

　　项目规划需要经过审查和批准流程。项目规划是团队的蓝图，对项目的及时完成和成功至关重要。