威廉希尔官方网站什么是项目

发布时间：2023-01-02 02:58:18 丨 浏览次数：

　　威廉希尔有人说everything could be project，翻译过来就是一切皆项目。比如说我们熟悉的修路架桥、修地铁、盖楼房是项目，那么还有产品研发，比如手机研发，研发汽车是项目，it软件也是项目，装备制造还是项目，现在非常火热的人工智能，机器人，这些也是项目，包括我们拍一部电影，创作一个文艺节目，这都是一个标准的项目。

　　就拿拍一部电影来说，导演就是项目经理，他需要去整合很多专业的人员，比如说演员、摄像、录音、剪辑等等。大家遵守的是同一个项目的计划，也就是剧本。所以说创作一部电影，就是一个标准的项目交付的过程。而在我们生活当中，比如说，要放长假了，你要带着孩子带着家人出去旅游一次，这也是一个项目。

　　拿我们家的为例，我们家出去旅游是有项目计划模板的，模板里面有我们的旅游的工作分析，也就是说我们出去旅游需要准备哪些事，我们是有详细的工作分解，还有责任分配矩阵核对单等等。每次出去旅游之前，我们会把这个模板表格先打印出来，我手上的模板表格和我家里边的人的表格是完全不一样的。

　　我拿的表格记录的是我的分工，比如说护照签证、威廉希尔官方网站订机票、订酒店，包括带什么样的一个摄影器材、摄影设备等等，这都是我的工作。而带什么衣服，带什么药，带什么防晒、泳装，这都是在另一个表格里面的内容。我们各自准备好一样，就在这个表格上去打一个勾。当我们把这个表格里面所有的钩都打完之后，这个箱子也就装好了。我们现在可以来一次说走就走的旅行了。

　　你可能会说，旅行这么轻松愉快的一件事，威廉希尔官方网站怎么让你说的这么严肃呢？不信你试试看，你什么都不准备，我相信可能等待着你的是一个接一个的悲剧。为什么？你想想，你刚走出门没多远，才发现有一个重要的东西忘记带了，就开始相互指责，说这是你的事儿，本来就应该你来带，那两个人就开始吵了起来，本来一次愉快的旅游呢就这样夭折了。所以说，即使是一场旅行，他都得按照项目的方式来做管理。

　　再比如说我们举办一场婚礼，也许你还没有结婚，也没有办过婚礼，但是相信在不远的未来，你一定要经历这样的一个场面。其实这个婚礼就是一个标准的项目，因为它具备了项目的所有的特征。我帮很多人啊做过婚礼项目的顾问，一场婚礼应该有哪些事情必须干，怎么分工，威廉希尔官方网站如何去识别和控制风险，我都有对应的计划模板。

　　我参加过不少婚礼，但是婚礼的水平差别很大，有的婚礼是这样的，工作人员、帮忙的人、亲朋好友站在门口站了两排，人多势众，浩浩荡荡，但客人来了，我随便问一个工作人员，我应该坐哪？他说，抱歉我不知道。我问他，这件事情应该问谁？他说，我不知道。我问他，你站在这干啥？他说，我不知道。一问三不知，他站在这儿就是来帮忙的，具体要干什么，那是要等着东家，等着新郎或者是新娘来给他分配工作，而现在站在这，其实就相当于充数。所以，一场婚礼办得好与坏跟人的多少没有什么必然的关系。

　　我也经历过办得好的婚礼，其实人家的现场的工作人员没几个人，但是整个婚礼的现场井然有序，每个客人都能感受到被照顾得非常的周到，非常的热情，非常的舒服，而整个婚礼的节奏都是按部就班，非常的流畅。其实差异就是项目管理的能力，所以你看，学好项目管理才能把婚礼变成喜事。

　　我们言归正传，到底什么是项目呢？在第6版PMBOK当中，对项目的定义是这样的一句话，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。虽然只是短短的一句话，但是在这里面有三个非常重要的关键词，就是产品、服务、成果。

　　这三个关键词其实对应的是三种项目类型，第一类叫做产品型的项目，也叫研发项目，不管是研发一款新的手机，一个新的汽车，还是一款新的游戏，这都是交付一个实实在在、有形的看得见摸得着的产品，这就叫研发项目。

　　第二类叫做服务型项目，也叫交付型项目，我们经常在做项目,是为你的客户去提供一个专业的项目管理的服务，比如说客户需要开发一个内部管理系统的信息系统，你得根据客户的独特的需求,去为他量身定制一套系统，可能这个系统只为他服务，那这就不能叫做产品，因为你不会大量地复制，系统去卖给别人，所以说这就叫做交付性项目。

　　其实在it行业中，不管是你给人家做设计还是做开发或者是做测试，其实都是交付一个专业的服务。在工程行业，无论你是给人家盖房子还是去修路，其实这都是一个交付性项目，因为你给别人提供的是一个专业的项目管理服务，那这不能叫做产品。

　　而第三类叫做成果型的项目，也叫变革型项目，所谓的变革就是改变现在的管理模式或者管理流程。比如说公司出台一个新的报销流程，原来你报销需要5个领导签字，现在简化了，有3个人签字就可以报销，这就是一次流程的变革。

　　再大一点说，比如我们拆分出一个新的事业部，或者是说我们成立一个新的分公司，再比如说我们去收购同行业当中一个专业的公司，甚至说我们公司要IPO上市，这都叫变革项目。

　　说一个离你最近的例子，你现在在做的，考PMP就是一个成果性的项目，因为你未来考PMP并拿到证书，这既不能叫产品，也不是给你的客户提供什么样的服务，你就是追求这样一个明确的结果。为了拿到这张证书，你需要去投入到很多的努力，需要去看书，需要去做题，需要去听课，所有这些努力的都是为了明确的目标，也就是这个项目，而且是成果型的项目。

　　所以项目其实就这三大类，产品型项目，服务性项目和成果性的项目，你做的可能就是其中的某一类的项目。