威廉希尔项目党建“赋能铸魂”为项目建设注入澎湃动力

发布时间：2022-12-26 08:31:48 丨 浏览次数：

　　威廉希尔官方网站企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。中国能建围绕构建新能源、新基建、新产业“三新”能建平台加快转型，坚持工程项目是企业的各项根本， 落实“三抓三强四到位”项目党建管理体系，以高质量项目党建引领保障项目高质量建设，推动企业高质量发展。

　　中国能建党委印发《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》（以下简称《若干意见》），将项目党建纳入公司“1466”战略整体推进、系统发力，推动项目党建工作全面加强。

　　顶层设计谋篇布局。《若干意见》明确提出“开展工程项目党建等重大工作专项，实现党建工作整体提升”，擘画了项目党建“总蓝图”。开展项目党建专项研究，出台了《关于推行项目党建“三抓三强四到位”的指导意见》，绘就了项目党建“施工图”。

　　纲目并举建强体系。通过建立健全“集团党委、子企业党委、项目党组织”三级责任主体，“领导、管理、实施”三级重点职责，“三抓、三强、四到位”三级关键任务，有力构建了责任明确、重点突出、运转有序的项目党建工作体系。

　　多管齐下并力协同。党建和业务部门围绕项目党建协同发力、精准施力，抓实制度建设“新基建”，奏响融合发展“协奏曲”，项目党建积极融入项目管理，项目管理主动对标项目党建要求。威廉希尔威廉希尔

　　价值创造是立企之基、兴企之要。中国能建党委注重将项目党建与项目决策、急难险重、队伍建设、品牌塑造等等多维联动、同向发力，威廉希尔推动实现了各级各类项目价值创造最大化。

　　以双向融合促价值倍增。项目党建积极融入项目建设、项目建设主动对标党建要求，融合产生价值创造“乘数效应”。项目策划融合到位，强化顶层引领，明确要求将项目党建要求写入项目策划书。项目治理融合到位，厘清项目党组织和项目经营管理主体的权责边界。风险防控融合到位，强化关键岗位的监督评价，加强廉洁教育、铸造风险之盾。

　　以融合平台促创新创效。所属项目党组织聚焦工程项目急难险重，深入开展“三保三创三提升”项目党建活动。确保项目党建和项目建设的深度融合，有力推动了项目高质量建设。

　　以联学联建促融通融合。联学联建出活力，融通融合见实效。根据工程项目类型多样、参与主体多元、用工形式复杂等现实情况，积极创新党建“区域共建、项目联建、平台促建”，有效提高项目党建适应性。

　　抓党建带队伍，以队伍促发展。中国能建党委将队伍建设和人才培养相统一，推动项目经营、技术、技能、党群人才队伍协调发展，让项目成为企业发掘人才的资源富矿、实践锻炼的核心基地、墩苗壮骨的重要平台。

　　发掘人才资源富矿。坚持“党管人才”，高站位高目标高标准实施“人才强企”战略，高规格召开公司人才工作会议，把项目管理人才纳入“四通道四层级”，明确培养千名以上优秀项目经理。

　　打造实践培养基地。所属各级项目党组织统筹把握“教育和培养”“选才和育才”的关系，切实增强项目党员职工政治素质和业务能力，锤炼真才实干、打牢成长根基。坚持实践在支部，突出成长在项目，打造项目大课堂。

　　建强墩苗壮骨平台。中国能建人才工作会议提出，要“在项目一线、基层一线、海外一线‘磨砺’人才，加快人才的成长，推动企业可持续发展”，用大项目为青年干部“补钙”“赋能”。

　　党建“铸魂”，融合“赋能”。中国能建党委抓实项目党建管理体系，“三级责任”层层压实、“四个到位”全面落地，项目上党旗处处飘扬、党员个个争先，高质量项目党建为项目高质量建设注入了澎湃动力，有效提升了工程项目价值创造力、项目管理力、党组织组织力，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业提供了重要保证。