项目治理——威廉希尔高层管理者的项目决策框架

发布时间：2023-09-27 18:40:18 丨 浏览次数：

　　威廉希尔为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因威廉希尔，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与威廉希尔，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目治理框架”密切相关。

　　项目治理是用于制定项目决策的过程及框架、模型或结构，是项目交付的关键成功因素。项目治理关注预期的业务成果，不是技术性的，也不针对任何特定的业务部门，有其统一的方法。

　　本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。

　　陈永生老师有着15年企业管理经验，任职于世界500强、加拿大独资企业、意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导；同时老师也专注思维工具和思维技术8年，在项目管理中运用思维导图、创新思维、感知思维等思维技术，做到“管理精细、决策合理、创造价值”的理念；老师至今累计授课300余场威廉希尔，参训学员高达上万余人，课程深受学员喜爱，