企业是威廉希尔官方网站什么_

发布时间：2023-03-05 02:53:12 丨 浏览次数：

　　威廉希尔市场经济体制下，无论是国有企业、民营企业、股份制企业还是中外合资企业及其它性质的企业，都无疑地面对市场中的竞争，都要从市场中争取自己的利益。“天上不会掉下馅饼来”，如果企业经营管理不好，从市场中败下阵来，受损失的既有投资者、也有经营者和劳动者。投资者、经营者、劳动者是围绕“利益”的命运共同体，在这个命运共同体中，因风险的不同和分工不同，利益的分配上也会不同。然而，个体的行为往往只重视自己的利益，而不重视集体的利益，三者经常在利益分配上产生难以调和的矛盾。因此，威廉希尔官方网站国家制定法律法规，企业制定各种规章制度约束双方的行为。可是，制度是死的人是活的，“上有政策，下有对策”。大中型企业的各种制度不能说不好，不能说不健全，但制度是人定的，管理是由人去管理，情面打不开，执行制度不严格，循私舞弊、假公济私、玩忽职守、“事不关已高高挂起”。总之，不管经营管理者、还是劳动者都对企业不关心或不真正的关心。

　　然而，由于个人的观点不同、心态不同、思想基础不同、履职观念不同、个人环境条件不同、在企业中取利的方式方法也会不同，所表现出来的形态更会不同。中国大部分企业为什么搞不好，看看大多数国有企业以往的状态，可以说进入国有企业的职工大多数的心态是捧到了“铁饭碗”，走进了保险箱。如果不犯大错误，他们的利益是不会受到损失的，因为他们有‘国家’这个大老板可以吃。反正旱涝保收，于是便把个人利益置于集体利益之上，甚至挖空心思对企业进行掠夺，至于企业（投资人、所有者）的利益他们关心的甚少，或根本不关心。虽然，企业教育、思想工作天天在做,天天在抓,各种规章制度不断推陈出新,结果是收效甚微。工作推诿，相互扯皮,营私舞弊,贪污盗窃,沾尽集体利益,却“油瓶倒了没人扶”。生产效率低下,企业效益年年下降,最后严重亏损。威廉希尔官方网站厂长、经理换了一任又一任,亏损的局面依然难以扭转。这些是制度的问题吗？是管理的问题吗？都不是!

　　因此，企业对人的管理最重要的工作是人的观念引导。观念引导，关建在于“命运共同”的理念，没有把自己的命运与企业的命运联系起来的人，是不会接受任何管理的。

　　现在我们打破了“铁饭碗”，废除了“终身制”，却无形中变成了劳资双方对立，走向了另一个极端，这是极大的悲哀。因此，我们要不断地在全民中灌输“命运共同”的理念。我们的命运共同要由家庭的命运共同，上升到企业的命运共同，由企业的命运共同上升到国家和民族的命运共同，只有命运共同，才会思想一致，只有思想一致，才会行动一致，只有行动一致，才能实现企业的目的。

　　日本经济成功的主要秘决，是对人的观念与精神高度重视和管理，这也是日本与其他国家在管理上的主要优势。日本企业的“企业精神”被世界瞩目。日本许多企业的人事管理，都十分重视对员工的思想教育和培训，并实行员工终身雇用制度，这种制度使他们的每个员工都非常关心企业，自觉规范自己的行为，形成了自己管理自己的管理最高境界。

　　人事管理是贯穿企业生产经营各个环节的活动，在选人、用人、人才标准、工资待遇标准、考核、奖惩等等管理中，都要基于企业的管理思想，管理的最高境界是自己管理自己。

　　企业与企业之间的竞争是科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才的竞争，是管理思想的竞争，说到底就是人才管理水平的竞争。有什么样的管理思想,就会有什么样的管理制度和方法。人是生产力中最基本、最活跃、最关键的因素，任何一种社会生产活动，如果不通过一定的组织形式把人们组织起来，人们就不可能采取有效的共同行动，也就不可能实现预期目的，人是企业的第一资本，没有人就没有企业。

　　形成‘命运共同体’的这个过程长短，关键是看这种组织形态能否实现人们追求最大利润的愿望。试想，如果这个组织没有利润的话，人们会怎么样？人们就会散去，人们散去了，企业就会死亡，这个“过程”就自然结束。可是，企业的利润不是从天上掉下来的，是由企业员工共同的努力去赢来的。如果企业员工不去努力，企业不会自动产生利润。因此，企业员工在企业中的形态是一个利益共同体，更是一个命运共同体。这是因为，企业的好环关系到企业中每个人的切身利益，与每个人的命运息息相关。

　　投资人、职员本是企业一个利益、命运共同体，在今天的中国，怎么劳资双方成为两个对立面？不可理解，费解。

　　我国从计划经济步入市场经济的人，观念已成一个畸型。过去企业职工吃国家，劳不劳动，照样领工资，现在干不干活，“老板”你得必须发钱，企业好坏与劳动者无关，投资人并没有真正受到保户，投资人的利益何在？企业的利益是从天上掉下来？

　　中国企业再不敢喊“终身制”，为什么资本主义的小日本，“终身制”成了他们的专利？看看他们战后几十年经济发展与腾飞的成绩，就显而易见。

　　衡阳Байду номын сангаас才网人力资源专家认为，这并不是制度的问题，而是陈旧、落后的观念要亟待解决。佛家讲：“心，为万念之源；若要正其行，则必先正其心”！

　　企业是什么？“企”字分开就是“人”与“止”。因此说企业没有人就要停止。企业是由投资人、执业人共同组合起来的经济组织。

　　企业离不开“人”，那么人们又为什么聚合到企业中去，人们到企业中去的目的是什么？

　　人的行为是由动机和需要产生的，人们是为了在企业中取得自己的利益才通过一定的组织形式聚合到企业中。企业没有“利益”，人们就会散去，人们不到企业中去，企业永远不会产生“利益”，因此企业中的人们是相互依靠、相辅相存的命运共同体，这是因为企业的好坏关系到企业中每个人的切身利益，与每个人的命运息息相关。

　　企业的不断发展壮大，使管理的幅度越来越宽，现代化大生产的要求，都不再是“家族小工厂”的做法，但是，“家族小工厂”高度关心“企业”的精神，是值得我们借鉴的。众所周知，日本是一个国土狭窄，自然资源极度缺乏，人口众多的资本主义国家。第二次世界大战以后，日本之所以能在较短的时间里一跃成为世界超级经济强国，其根本原因，全在日本人的团队精神和命运共同体的企业精神。

　　“德为先、品为上，先做人、后做事，由做事、看做人”，“自己的能力就是自己的保障”，‘命运共同体的群体理念是企业的保障’！

　　是你家的油瓶倒了你扶不扶，你家的电灯没有关，你关不关，你家的水龙头流水你管不管，恐怕你早就大呼小叫了。无论是在什么性质的企业中,自己利益该取,不管集体的利益该打。

　　一家人开的小工厂、小餐馆，是原始的企业形态，在初创的时候，谁当老板谁当工人，只是分工的不同，他们并没有严格的制度和科学的管理方法，可是，每个人都很努力地去干自己应该干的事，他们相互关心，相互帮助，相互信任，相互配合，共谋策略，积极主动，无私奉献，有智的出智，有力的出力。这是因为他们都真正关心“企业”，深刻地感触到“企业”的好坏与他们有切肤之痛，与他们的命运紧紧相连。为什么他们那么关心自己的企业，因为他们明白一个道理，赚不到钱，他们就分不到钱。至于什么样的管理制度对他们来说并不重要，重要的是一定要把“企业”搞好，只有搞好他们的“企业”，才能取得家族的荣誉，才能取得自己的利益。因此，再小的利润他们也要赚，再小的费用他们也要控制。谁损害了他们的利益，他们都会自发地站出来维护，这就是把个人利益溶入到集体利益之中，形成了利益共同体，命运共同体。是什么东西让他们每个人都如此努力？无须费事就能找到，共同利益和人与人的利益关系，是他们的法宝。

　　社会化大生产、社会化大分工，企业形态的发展，都不再是“家庭小作坊”的做法，我国市场经济的逐步发展，股份制企业的蓬勃兴起，使企业制度正在走向现代化。搞好企业就要搞好管理。然而，什么样的管理思想就有什么样的管理制度和手段，威廉希尔官方网站什么样的管理制度和手段，就会有什么样的氛围和结果。

　　前面说了，关键的是让企业中的“人”（投资者、经营者、劳动者），都非常关心企业，这就需要找到正确的管理思想和科学的管理方法。投资者、经营者、劳动者三者在企业中的目的并不冲突，他们是以“利益”为原动力，通过一定的组织形式走到一起，都为在企业中取得自己的利益。那么，以经济手段管理经济，寻求一种稳定、平衡的制约机制和科学合理的分配制度，才是最好的管理方法。企业中任何管理制度都出自管理思想。管理思想是企业的魂。

　　企业是什么？从静态上看，企业是“人、财、物、技术、信息、关系”等聚合起来的一种社会组织形态；从动态上看，企业是人们带着各自追求最大利润的目的，通过一定的组织形式组织起来，创造“企业”所有充分必要的条件，并把人们的经营管理思想变为组织的行为，在这种组织形式的制约下，再通过这种组织行为，共同为市场提供服务，由市场分配给这个群体利益，从社会中实现人们获取最大利润之目的的过程。是实现投资人与执业人获取利益之目的的共同工具。

　　没有投资人或所有者的利益，哪里来的员工利益，投资人不投资，打工者到哪里去找饭吃？不去获取一个企业整体的利益，投资人会先下岗，打工者不下岗才怪。经过几年市场经济的洗礼，执业者在希望获得投资人的投资前，一万个保证！一万个绝对努力，当投资人一旦投资，承诺马上产生变化，中国还会有更多的投资人吗？市场经济的浪潮推动了国企的改革，股份制改造，现代企业制度使原来的国有企业“变”了一个样，过去是国家给皇粮，现在是企业靠自己，企业被迫自立，情况虽有好转，但是到底怎么样呢？因为切身观念没有大的改变，与企业感情上没有大的变化，结果是不言而喻地。当今国有企业的恶习又逐渐在打工族身上表现出。企业是“老板”的，给我１元钱，我出１元钱的力，企业好坏与我无关，多干了赚的钱是你老板的，与我无关，依然是干好干坏一个样，搞不好一拍“走人”，把劳资双方对立起来，根本就不把自己的命运与企业的命运联系在一起，“油瓶倒了照样没人扶”。