威廉希尔快速发展阶段的企业成长策略-风险管理

发布时间：2023-10-07 11:58:30 丨 浏览次数：

　　威廉希尔风险对企业成长来说是无处不在的，对快速发展之中的企业也是如此，但实证研究结果表明，在快速发展阶段如果过分强调风险管理可能会对企业成长产生负面的影响。在快速发展阶段的企业应该如何做好风险管理，才能够避免风险管理对企业产生的负面影响？

　　快速发展阶段的企业不同于创业阶段的企业，由于业务初具规模，有了一定的盈利能力，企业已经具备了抵御风险的能力，对于风险的态度也应该有所转变。企业不必对风险过分谨慎，应该在充分评估企业抗风险能力以后，为了追求企业的快速发展而主动承担一定的风险威廉希尔。在这一阶段企业应快速稳固市场地位，谋求市场份额、销量、利润等方面的快速增长，如果企业对于风险的态度过于保守，不愿意承担风险，则企业很可能会错过有助于提升经营业绩的机会。

　　快速发展阶段的企业抵御财务风险的能力较强，企业在快速发展阶段可以增加投资，提高企业经营效率。当企业进入快速发展阶段以后，一方面企业自身盈利能力不断提升，另一方面随着企业市场份额的增加，企业在市场上的知名度也开始扩大，企业外部融资能力也会随之提升，融资渠道增加，融资成本降低。因此，相比于创业阶段，快速发展阶段的企业面临的财务风险下降。企业为了更快地获取利润和成长，可以扩大投资，也可以通过负债适当增加财务杠杆，撬动更大的利润空间威廉希尔。

　　快速发展阶段的企业已经初具市场规模，产品在消费者心目中得到了认可，并且经过创业阶段的摸索，企业探索出一套适应市场偏好的市场开发模式。这一阶段的企业要不断地巩固在既有市场的竞争优势，扩大市场份额，同时也要通过复制市场开发的成功经验，不断开发、拓展新市场，扩大企业的业务版图，增加企业在市场中的影响力。拓展新市场的过程中可能会遇到各种新的风险，但是企业有了一次成功的市场开发经验以后，对市场趋势的判断、对消费者偏好的理解等方面都更加成熟。在快速发展阶段，企业可以应对市场变化带来的风险，也不应畏惧拓展新市场的风险，企业应谨慎地评估风险，但是也可以适当地承担风险去谋求更广阔的市场空间。

　　进入到快速发展阶段的企业虽然产品或者服务已经得到市场的认可，但是由于消费者需求的变化、技术的进步以及竞争者的不断涌入，企业不能安于现状，仍然要通过技术创新不断革新企业的产品，优化企业服务。因此，在这一阶段技术风险仍然存在，企业必须对技术风险保持警惕，但是由于企业市场地位逐渐稳固，财务压力减小，企业对于技术创新应保持更开放和包容的心态，大胆创新，勇于试错。

　　对于管理风险，企业仍然要保持高度的警惕。在创业阶段，企业内部管理往往以企业家为核心，由企业家主导。经过创业阶段以后，企业的内部组织结构逐渐完善，如果企业继续由企业家主导企业的管理，不仅增加了企业家的负担，分散了企业家的精力，也会由于企业家个人的局限性、认知偏差等，导致企业陷入管理风险之中。这一阶段企业管理应依照企业的经营威廉希尔、发展需要，以规章、制度的形式逐步规范企业内部管理，使企业的管理都有据可查。

　　政治风险伴随着企业发展的各个阶段，在快速发展阶段，企业也应关注政治风险，并采取一定的风险防范措施。特别是在企业进入新的市场时，应提前对可能面对的政治风险进行评估。进入快速发展阶段以后，企业承担风险的能力大幅提升，企业为了谋求快速的发展，可以加大投资、扩展市场、勇敢创新，对于财务风险、市场风险和技术风险方面的管理可以适当放宽，避免企业因经营过于保守而错失发展机会。同时，企业仍然要对管理风险和政治风险保持高度的警惕，特别是管理风险，随着企业规模的扩大，企业内部管理应该逐渐由企业家主导向企业规章制度规范进行过渡。

　　企业进入快速发展阶段，对待风险的态度应该适当放松，让企业大胆地开拓新的市场空间，避免过于谨慎的风险控制导致企业措施发展机会。但是同时也要关注财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、政治风险等方面可能对企业发展存在的潜在威胁。